Visie & Werkwijze
Organisatieveranderingen
Een verfrissend idee is mooi, maar moet ook gerealiseerd worden. Organisatieveranderingen roepen vaak vragen op bij de eigen medewerkers. De blauwdruk voor organisatieverandering bestaat niet, wel zijn er diverse succesvolle theorieën en ideeën.
Of
Ik kan u als coach begeleiden om de verandering succesvol te implementeren.
Co-Creatie
De organisatie
De sleutel is Co-Creatie. Amendio begeleidt uw mensen en zo realiseren zij een verandering in uw organisatie. Wij bewaken, begeleiden en ontzorgen, u leert en doet het!.
Amendio laat de mensen en daardoor de organisatie het beste antwoord op het probleem vinden, door vakkundig het proces van probleem naar oplossing te begeleiden. Wanneer we tijdens het proces de ratio verbinden met intuïtie, ontstaan er antwoorden die niet alleen logisch en doordacht zijn, maar ook resoneren met wat mensen voelen. Zulke antwoorden worden gedragen omdat ze samen zijn ontdekt én beleefd. Door dit daarna te vertalen in actie komen de mensen en dus de organisatie als vanzelf in beweging.
De aanpak
Veranderen is maatwerk
Veranderen is maatwerk. Elke organisatie heeft immers haar eigen dynamiek. Amendio hanteert de volgende aanpak waarin nadrukkelijk rekening gehouden wordt met het type organisatie en klant. De aanpak kenmerkt zich door: Gedegenheid, Flexibiliteit en Resultaatgerichtheid. De aanpak vereist het doorlopen van een aantal stappen van Kotter.
- Ontrafelen van het vraagstuk.
- Werken aan de verbinding.
- In co-creatie opstellen van het veranderplan.
- In co-productie realiseren en borgen.
Amendio kijkt vanaf de eerste stap vanuit diverse invalshoeken naar een verandervraagstuk en brengt deze in onderlinge samenhang (Integrale benadering). Deze benadering helpt de focus op zowel resultaat als proces in evenwicht te houden zodat uw verandering op koers blijft.
Proces en Resultaat steeds weer in balans
Zorgt voor balans
Ontwikkelen is positief, maar zonder meetbare doelen weet u niet waar u heen gaat. Omgekeerd ook al heeft u een doel, maar zonder aandacht voor de mensen bereikt u het nooit. Amendio zorgt voor een balans door Strategie, Structuur en Cultuur in samenhang te brengen.
Organisatie veranderingen
Verandermanagement
Verandermanagement is het proces waarbij uw organisatie veranderingen efficiënt en effectief door kan voeren om haar doelstellingen te behalen. Het draait om het begeleiden van zowel de mensen als de processen die betrokken zijn bij veranderingen, zodat deze veranderingen soepel verlopen en bijdragen aan het succes van de organisatie.
De blauwdruk
Aanpak van de verandering
De blauwdruk voor organisatieverandering bestaat niet, wel zijn er diverse succesvolle theorieën en ideeën.
1. Visie en strategie
Het is essentieel om een duidelijke visie en strategie voor de verandering te formuleren. Dit zorgt ervoor dat iedereen binnen de organisatie begrijpt wat er verandert en waarom. Een sterke visie helpt bij het motiveren van medewerkers en stakeholders.
2. Communicatie
Goede communicatie is cruciaal en randvoorwaardelijk in verandermanagement. Het zorgt ervoor dat medewerkers goed geïnformeerd zijn over de verandering, wat hun rol daarin is, en hoe zij erbij betrokken kunnen worden. Transparantie is hierbij belangrijk om weerstand te verminderen.
3. Betrekken van medewerkers
Medewerkers moeten zich ondersteund en gehoord voelen. Ze moeten zich kunnen uiten over de veranderingen die plaatsvinden en in sommige gevallen zelfs actief meedenken over de uitvoering ervan. Het creëren van een cultuur van betrokkenheid vergroot de kans op een succesvolle verandering.
4. Opleiding en ondersteuning
Nieuwe vaardigheden kunnen nodig zijn om met de verandering om te gaan. Het aanbieden van trainingen en ondersteuning helpt medewerkers zich voor te bereiden op nieuwe systemen, processen of werkwijzen.
5. Weerstand en omgaan met emoties
Veranderingen roepen vaak weerstand en emoties op, vooral als ze als bedreigend worden ervaren. Het is belangrijk om deze gevoelens serieus te nemen, te erkennen en er op een constructieve manier mee om te gaan. Het aanbieden van ruimte voor gesprek en het tonen van empathie kan helpen om weerstand te verminderen.
6. Evaluatie en bijsturing
Na de implementatie van een verandering is het belangrijk om de resultaten te evalueren. Waar is de verandering succesvol geweest? Waar kunnen we bijsturen? Dit biedt kansen voor voortdurende verbetering en zorgt ervoor dat de verandering daadwerkelijk effectief is.
Sociaal proces
Verandermanagement
Verandermanagement is dus niet alleen een structureel proces, maar ook een sociaal proces waarbij het menselijke aspect centraal staat. Het doel is altijd om de organisatie te helpen zich aan te passen aan nieuwe omstandigheden zonder dat dit ten koste gaat van de motivatie of het welzijn van medewerkers.
Door niet alleen naar de processen te kijken, maar ook naar de mensen die de verandering moeten omarmen, creëer je een meer empathische en betrokken sfeer. Dit vergroot de kans op succes, omdat mensen zich dan niet alleen als onderdeel van een mechanisme voelen, maar als actieve en gewaardeerde deelnemers in het proces.
